PMI-ACP考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理从满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和Lean Development（精益敏捷）。

　　适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向

　　“项目管理者联盟”由国内第一批美国项目管理协会国际项目经理PMP在2001年在北京联合成立，创始人来自世界500强知名企业的高级项目经理。kaiyun开云官网“项目管理者联盟”在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司（简称“共创国际”），作为最早5家美国项目管理协会PMI授权机构之一，国内最早开展项目管理咨询培训服务与国际项目经理认证的专业机构。

　　背景和特长：17年的项目管理咨询、软件研发、IT运维等相关经验，专注于敏捷项目管理、项目管理、IT服务管理的研究。问老师有着多年的敏捷软件开发经验，是中国最早的一批敏捷实践者，同时也是中国最早一批通过PMI-ACP认证的讲师，其后取得了敏捷相关的所有认证，对敏捷有着深入的了解和自己的见解；问老师先后就职于微软亚洲工程院、西门通讯集团软件研发部、爱迪德中国研发中心、加拿大storage APP有限公司、浪潮集团和神州数码，历任软件工程师、测试部经理、ScrumMaster、项目总监等职。

　　授课特点：问老师的理论扎实，授课思路清晰，并结合实际的工作案例进行讲解，便于学员理解，深受广大学员喜欢。

　　某世界500强通讯企业敏捷咨询，辅导和指导某部门进行scrum转型某香港上市银行IT部敏捷咨询和辅导

　　华润集团IT部服务质量体系（SLM）、配置管理、项目管理体系的咨询建设（含敏捷项目管理体系建设与敏捷团队辅导）

　　为联想集团（中国）IT部PMO、360公司、招商银行、航盛电子、东亚银行、早鸟网、千树集团、广发银行、平安金融、中国工商银行数据中心、中国移动集团、中国联通、58同城等企业实施敏捷项目管理等课程

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